Παρακολούθηση και συντονισμός όλων των τμημάτων της επιχειρηματικής μονάδας και των σχετικών λειτουργικών τμημάτων για την επίλυση των προβλημάτων στη διαδικασία και τη διασφάλιση της ημερομηνίας παράδοσης σημαντικών παραγγελιών: 1) Η επιχειρηματική μονάδα θα τακτοποιήσει το προσωπικό, τον εξοπλισμό και τον χώρο σύμφωνα με τις ανάγκες ανάπτυξης και τις τρέχουσες παραγγελίες.2) για τον προγραμματισμό και τη διάταξη της διαδικασίας, εύλογα σύμφωνα με την τεχνολογική διαδικασία παραγωγής, τη χρήση περιβάλλοντος εργαστηρίου, διάταξη εξοπλισμού εξαερισμού και φωτισμού, σκόνης, υγρασίας και άλλων απαιτήσεων και πεδίου, προσδιορίζει τη ροή υλικού και αποθήκευσης κ.λπ., και μειώνει η μεταφορά και η απογραφή, βολικό για λειτουργία, το προσωπικό παραγωγής για τη μείωση της περιττής δράσης του χειριστή, σύμφωνα με τη διαδικασία διευθέτησης της επαρχιακής εξανθρωπισμού, εξοικονόμηση κόστους παραγωγής, 3) Πρόσληψη, πρόσληψη και εκπαίδευση προσωπικού σύμφωνα με την ειδικότητα κάθε τμήματος, επιλογή εξοπλισμού που μπορεί πληρούν τις απαιτήσεις παραγωγής και έχουν υψηλή απόδοση κόστους, βελτιώνουν την παραγωγική απόδοση, το επίπεδο ποιότητας και το επαγγελματικό επίπεδο του τμήματος και βελτιώνουν την ανταγωνιστικότητα του τμήματος·
Διαχείριση προσωπικού: 1) Με βάση την πραγματική κατάσταση των παραγγελιών, υιοθετήστε τον τρόπο υπολογισμού με βάση το τεμάχιο και τον ωριαίο βοηθητικό μισθό, αξιολογήστε τους εργαζομένους σύμφωνα με την ποσότητα και την ποιότητα της εργασίας τους, καθορίστε την τιμή μονάδας των προϊόντων ρουτίνας και επεξεργαστείτε το σύστημα αποδοχών τμημάτων για τους υπαλλήλους παραγωγής του τμήματος Επιχειρήσεων.3) μακροπρόθεσμα προσλαμβάνουν και εκπαιδεύουν το προσωπικό επαγγελματικές δεξιότητες και διατηρούν καλή στάση εργασίας και επαγγελματικό προσωπικό, συνεργατικό ανθρώπινο δυναμικό, με εύλογες αποδοχές, οφέλη, εταιρικό όραμα και αξίες για την προσέλκυση και σταθερότητα εργαζομένων, μηνιαία και ετήσια αξιολόγηση των εργαζομένων, καλή άδεια οι εργαζόμενοι παίρνουν προαγωγή και προαγωγή, για τη δημιουργία καλής τεχνικής ομάδας διαχείρισης.
Διαχείριση υλικού: 1) Το προσωπικό της αποθήκης και των υλικών είναι υπεύθυνο για τη διαχείριση των υλικών παραγωγής, συμπεριλαμβανομένων των πρώτων υλών, της αγοράς βοηθητικών υλικών, της παρακολούθησης, της πρόσβασης στην αποθήκη, της κατασκευής λογαριασμού κ.λπ. 2) Κάθε υποκατάστημα θα είναι υπεύθυνο για τη διαχείριση των εισερχόμενων υλικά, ημικατεργασμένα προϊόντα και τελικά προϊόντα.Για το τμήμα υποκαταστημάτων και έργων με πολύπλοκα υλικά, θα συσταθεί προσωπικό υλικών που θα είναι υπεύθυνο για την παρακολούθηση των υλικών, συμπεριλαμβανομένης της σύνδεσης με το τμήμα ανοίγματος υλικών, την αποθήκη, το τμήμα ψεκασμού και το τμήμα μηχανικής, την έγκαιρη παρακολούθηση των υλικών στη θέση τους και Έλεγχος της ποσότητας και των σφαλμάτων στον πίνακα μηχανικής κ.λπ. 3) Η διαχείριση υλικών κάθε τμήματος περιλαμβάνει επίσης την ποιότητα των υλικών, την αποθήκευση, την προστασία, τον καθαρισμό, τη διάλυση κ.λπ.Διαχείριση ποιότητας και διαχείριση εξοπλισμού.Το τμήμα παραγωγής θα πραγματοποιεί την αντίστοιχη διαχείριση ποιότητας και διαχείριση εξοπλισμού σύμφωνα με το σύστημα διαχείρισης ποιότητας και το σύστημα διαχείρισης εξοπλισμού.
Έλεγχος κόστους: 1) Το τμήμα παραγωγής υπολογίζει το πραγματικό κόστος παραγωγής διαφόρων παραγγελιών, συμπεριλαμβανομένης της κατανάλωσης πρώτων υλών και βοηθητικών υλών, του κόστους εργασίας κ.λπ., υπολογίζει το άμεσο κόστος παραγωγής των παραγγελιών και το παρέχει στο επιχειρηματικό τμήμα για τον υπολογισμό του κέρδος παραγγελιών.2) Το τμήμα παραγωγής υπολογίζει και αναλύει το κόστος παραγωγής κάθε τμήματος, διεξάγει επιτόπια έρευνα και έρευνα δεδομένων, βελτιώνει τη διαδικασία παραγωγής, βελτιώνει την αποδοτικότητα παραγωγής και μειώνει το κόστος παραγωγής, συμπεριλαμβανομένων υλικών, εργασίας, ηλεκτρικής ενέργειας και βοηθητικών υλικών.Ασφάλεια παραγωγής και πυρασφάλεια: 1) Το τμήμα παραγωγής εφαρμόζει αυστηρά το σύστημα ασφάλειας παραγωγής και πυρασφάλειας της εταιρείας και θεσπίζει κανόνες παραγωγής ασφάλειας βάσει προβλημάτων ασφάλειας στη διαδικασία παραγωγής, συμπεριλαμβανομένης της χρήσης οδήγησης, της ανύψωσης τεμαχίου και της μεταφοράς
Λειτουργία εργαλειομηχανών, εκπαίδευση ασφάλειας παραγωγής και πυρασφάλειας στους εργαζόμενους, 2) εφαρμογή της καθημερινής επίβλεψης και επιθεώρησης ασφάλειας παραγωγής και πυρασφάλειας, σύμφωνα με το σύστημα και τους λεπτομερείς κανόνες για την καθοδήγηση και επίβλεψη της καθημερινής διαχείρισης του εργοταξίου και της λειτουργίας του προσωπικού, 3) α ατυχήματα ασφαλείας σύμφωνα με το σύστημα επεξεργασίας, συμπληρώστε την αναφορά περιστατικών ασφαλείας, ανάλυση αιτίων, ευθύνη και διατυπώστε διορθωτικές και προληπτικές ενέργειες·Διαχείριση τοποθεσίας: 1) Εφαρμόστε καθημερινά τη μέθοδο διαχείρισης πεδίου 5S, εφαρμόστε σταθερή διαχείριση, διατηρήστε τον εξοπλισμό, τον χώρο εργασίας και το περιβάλλον τακτοποιημένο και τακτοποιημένο και πραγματοποιήστε καθημερινή επίβλεψη, επιθεώρηση και διόρθωση, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να αναπτύξουν καλές συνήθειες.2) Διαχείριση Kanban: δημιουργία ενημερωτικού δελτίου για τα δεδομένα και τις αναφορές των στατιστικών στοιχείων παραγωγής, όπως η ποσότητα, η ποιότητα, η ασφάλεια και το κόστος, και δημοσιεύονται οι λεπτομερείς κανόνες σημαντικών διαδικασιών παραγωγής, ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να κατανοήσουν τη λειτουργία του επιχειρηματικού τμήματος και της παραγωγής, να βελτιώσουν τη διαδικασία παραγωγής και το επίπεδο ποιοτικού ελέγχου και τη βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής·
Διαχείριση διαδικασίας παραγωγής: 1) Κάθε τμήμα θα παράγει σύμφωνα με το φύλλο διαδικασίας, την κάρτα ροής της διαδικασίας και το σχέδιο στη διαδικασία παραγωγής για να διασφαλίσει την ακρίβεια των προϊόντων και τις λογικές μεθόδους διαδικασίας.2) κατά τη διαδικασία παραγωγής σχεδίων ή/και η διαδικασία δεν είναι εύλογη για τη μηχανική προβάλλεται και το περιεχόμενο της διόρθωσης από τη μηχανική, επιπλέον, αφενός, κατανοεί πλήρως τις απαιτήσεις των πελατών, αφετέρου, η διαδικασία παραγωγής στη σκηνή για την ενθάρρυνση της βελτίωσης της τεχνολογίας και την τέλεια παραγωγή εργαζομένων, αφήστε το προσωπικό θετικές Προτάσεις, τελειοποίηση και βελτίωση της διαδικασίας παραγωγής και το αρχείο φόρμας, ως οδηγός για το έγγραφο της διαδικασίας παραγωγής.
Ώρα δημοσίευσης: Νοε-16-2021